Insolvenzverschleppung – Risiken vermeiden

Beispiel eines typisches Alltagsszenario

Eine kleine GmbH im Handwerk oder Handel bewegt sich schleichend auf eine Insolvenzverschleppung zu

1. Schleichende Krise, aber noch Hoffnung

   • Umsätze brechen über Monate ein, zwei große Kunden zahlen verspätet.

   • Die Liquidität wird knapp, aber der Geschäftsführer glaubt: „Wenn die offenen Rechnungen bezahlt sind und der neue Auftrag kommt, geht es wieder.“

   • Buchhaltung und Controlling sind einfach gestrickt, es gibt keine regelmäßige Liquiditäts- oder Überschuldungsprüfung.

2. Fällige Rechnungen können tatsächlich nicht mehr bezahlt werden

   • Löhne, Miete und Lieferantenrechnungen sind fällig, können aber nur noch teilweise oder gar nicht mehr gezahlt werden.

   • Mahnungen häufen sich, aber der Geschäftsführer „jongliert“: Er zahlt die lautesten Gläubiger zuerst, andere gar nicht.

   • Formal liegt jetzt sehr wahrscheinlich Zahlungsunfähigkeit vor – damit beginnt die Pflicht, innerhalb von drei Wochen einen Insolvenzantrag zu stellen.

3. Hilfen, Stundungen, neue Kredite vermitteln ein falsches Sicherheitsgefühl

   • Der Steuerberater beantragt Stundungen beim Finanzamt, die Bank verlängert kurzfristig den Kontokorrent, Lieferanten räumen Ratenzahlungen ein.

   • Dadurch wirkt es, als wäre alles „irgendwie noch machbar“, obwohl das Unternehmen faktisch seine fälligen Verbindlichkeiten insgesamt nicht mehr bedienen kann.

   • Der Geschäftsführer denkt: „Solange noch jemand stunden oder Kredit geben will, bin ich doch nicht insolvent.“

4. Sanierungsversuche ohne harte Prüfung der Insolvenzreife

   • Es wird ein Sanierungsplan „aus dem Bauch heraus“ gemacht: Kosten senken, Marketing ankurbeln, neue Produkte.

   • Es wird aber nicht systematisch geprüft: Sind wir zahlungsunfähig? Sind wir überschuldet? Reicht der Finanzplan für die nächsten 12 Monate?

   • Genau hier rutschen viele unbewusst in die Insolvenzverschleppung, weil sie zu spät oder gar nicht merken, dass die Antragspflicht längst läuft.

5. Weitergeschäft trotz Insolvenzreife

   • Es werden weitere Aufträge angenommen, Material bestellt, Verträge geschlossen, obwohl objektiv keine Aussicht mehr besteht, alle Gläubiger künftig vollständig zu bedienen.

   • Erst Monate später wird klar: Das Unternehmen war schon lange zahlungsunfähig, der Insolvenzantrag wird verspätet gestellt.

   • Ergebnis: Verdacht auf (fahrlässige) Insolvenzverschleppung mit Strafbarkeit und persönlicher Haftung des Geschäftsführers für Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife.

Warum die Krise nicht bemerkt wird?

Unmerklich wird es vor allem durch:

• fehlende Kennzahlen und Liquiditätsplanung (man merkt die Zahlungsunfähigkeit erst sehr spät)

• psychologische Faktoren: Hoffnung, Verdrängung, Angst vor dem Stigma „Insolvenz“

• Missverständnisse: „Solange die Bank noch Kredit gibt, bin ich nicht insolvent“ oder „Ich darf doch sanieren, also brauche ich keinen Antrag“. Aber mit einer Planinsolvenz ist die Sanierung legalund möglich.

• schlechte Zusammenarbeit mit Steuerberater oder fehlende Beratung, sodass niemand klar sagt: „Achtung, hier besteht Antragspflicht!“

Rechtlich gilt aber: Auch wenn es „unwissentlich“ oder aus Versehen geschieht, kann es als fahrlässige Insolvenzverschleppung gewertet werden – Unwissen schützt nicht.